次のことができます
- 適切な人材を採用する
- コミュニケーションを改善する
- 従業員を励まし惹きつける
- 育成分野の特定
- パフォーマンスを管理する
仕事場での態度
高潜在能力特性評価テスト（HPTI）
高潜在能力特性評価テスト（HPTI）は、「ビッグ5」モデルに基づいた仕事における性格の評価であり、仕事の成功および関係悪化のリスクを予測する特性を評価します。
次のことができます
- リーダーシップ育成計画の生成やサポート
- リーダー間のチームワークを強化する
- 後継者計画の通知
- しっかりとしたリーダーシップで従業員の信頼度を促進する
- 新卒者を確実に採用する
- 育成による有望な人材を雇い続ける
適性
一般知性評価（GIA）
General Intelligence Assessment（GIA）は、論理的思考、知覚速度、数字の処理速度および精度、語彙力、空間の視覚化能力の5つの主要分野で個人の適性を測定します。
次のことができます
- 問題解決や適応性などを含む精神的能力を測る
- 訓練を通しての育成方法を理解する
- 変革を推進するスキルを持っている潜在的リーダーを特定する
- 個人に十分なやりがいを与える
感情的知性
Trait Emotional Intelligence Questionnaire（TEIQue）は、幸福感、自制心、感情および社交性に関する15の感情的特性を測定します。
次のことができます
- 従業員が抱いている感情と、それが人間関係にどう対応しているのかを理解する
- 内面的成長の大きい候補者を採用する
- 効果的なコミュニケーションをを利用する
- 管理スキルを磨く
- エンゲージメントと忠誠心を育む
360度フィードバック
Thomas 360により、マネージャー、同僚、チームメンバー、顧客からパフォーマンスフィードバックを迅速かつ簡単に収集し、このフィードバックを自分のパフォーマンスに対する認識と比較できます。
次のことができます
- 自己認識と評判の差を探る
- チーム間のコミュニケーションを改善するために、オープンチャンネルを開く
- 従業員の成績に影響しそうな問題を発見する
- 自己認識度を高める手助け
次のことができます
- 会社への信頼レベルを構築する
- 信頼を生む計画を行う最適な領域を特定する
- 信頼レベルを比較して、全体像を把握する
- 生産性と幸福度に影響を与える可能性のある問題を発見する
